WP-Aufgaben > Gestaltungsberatung

Die Gestaltungsberatung eines Wirtschaftsprüfers umfasst unter anderem die Bereiche...

- Unternehmensform | Die richtige Wahl

- Beratung bei der Vertragsgestaltung (auch unter steuerlichen Aspekten)
- Beratung bei Umstrukturierungen / Neugestaltungen im Unternehmen

- Unternehmensfinanzierung und die Optimierung durch steuerliche Gestaltung

- Optimierung bestehender Unternehmensstrukturen (betriebswirtschaftlich)

- Unternehmensbewertungen | Basis Due Diligence

>>> Siehe auch Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf und Unternehmensnachfolge

- Anfertigung von Sanierungskonzepten gemäß IDW-Standard 6

- Anfertigung von Geschäftskonzepten / Businessplänen
- usw.

Im folgenden sind die 2 Aufgabenbereiche Anfertigung von Sanierungskonzepten gemäß IDW-Standard 6 und die Anfertigung von Geschäftskonzepten / Businesspländen kurz umschrieben.

1. Anfertigung von Sanierungskonzepten gemäß IDW-Standard 6

Innerhalb der Rahmenbedingungen gemäß der Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW-Standard 6 muss ich als Wirtschaftsprüfer immer zur "SANIERUNGSFÄHIGKEIT" Stellung beziehen.

Eine der Voraussetzungen bei der Erstellung von Sanierungskonzepten ist, dass die "wesentlichen Annahmen" plausibel und nachvollziehbar sind.

Sind Sanierungskonzepte beispielsweise abhängig von der Gewährung oder der Prolongation eines Kredites, so bin ich als erstellender Wirtschaftsprüfer angehalten diese Bedingung auch in meiner Schlussbemerkung anzuführen.

Haben Sie Fragen zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes?

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06201

258 07 58

2. Anfertigung von Businessplänen oder Geschäftskonzepten

Die Anfertigung von Businessplänen oder Geschäftskonzepten ist wesentlich bei oder zur ...

Existenzgründungen
Betriebsübernahmen
Finanzierungen und Fördermöglichkeiten
Geschäftserweiterungen
Kreditoren und Debitorenmanagement
Prozessoptimierung
Unternehmensnachfolge
Unternehmenssicherung

Die Anfertigung eines Businessplanes hilft Ihnen Fehler / Fehleinschätzungen zu vermeiden!

Auszug unterschätzter Risikobereiche...

Investition und Finanzierung (insbesondere im kurzfristigen Finanzbedarf)
Betriebswirtschaftliche Planungsfehler (beispielsweise fehlendes Worst-Case-Szenario)
Unzureichende Kenntnis (bspw. kaufmännische / unternehmerische / vertriebliche Erfahrung)
Unzureichende Informationen (bspw. über Mitbewerber und Marktbedarf /- nachfragen)
Fehleinschätzung der eigenen betrieblichen Leistungsfähigkeit
usw.

Welche Fragen möchten Sie vorab zu unserem Businessplan noch klären?

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